Benchmarking im Bereich der Smart PSS-Entwicklung. Mehr als 70 Unternehmen haben bereits teilgenommen und dienen als Referenz. Das Ausfüllen dauert 5-10 Minuten und die Ergebnisse können kostenlos heruntergeladen werden.
Sie sind sich nicht sicher, wie Sie ein Smart PSS entwickeln sollen? Wir haben ein Vorgehensmodell zur Unterstützung der Entwicklung von Smart PSS in KMU entwickelt. Nutzen Sie dieses Modell als Basis, um Ihren individuellen Ansatz zu erstellen!
Stehen Sie vor Herausforderungen bei der Entwicklung von Smart PSS? Wir haben Kompetenzmodule für KMU zur Entwicklung von Smart PSS erarbeitet. Die Module beinhalten Methoden, Templates, und Wissensblöcke, um Sie mit den notwendigen Kompetenzen auszustatten.
Ziel des Projektes der Alfred Kiess GmbH ist es, den gesamten Planungs- und Entwicklungsprozess des Projektgeschäftes im Innenausbau zu digitalisieren und damit Instrumente zu entwickeln, um die Arbeitsabläufe ökologisch nachhaltig und ressourcenschonend zu gestalten. Darüber hinaus sollen unter kontinuierlicher Einbeziehung der Kunden und unter Nutzung neuer digitaler Technologien (z.B. 3D-Visualisierung) Methoden zur Ableitung standardisierter Produkte aus dem Projektgeschäft entwickelt werden. Damit soll die dem Projektgeschäft vorgelagerte, vergleichsweise aufwändige Engineering- und Planungsphase durch den Aufbau eines Produktportfolios kompensiert werden.
Friedrich Lütze GmbH möchte mit Hilfe des bi.smart Vorgehensmodells deren energieeffizientes Schaltschrankverdrahtungssystem AirSTREAM um eine digitale Plattform erweitern. Ziel ist es, dem Anwender die Erfassung der Energieaufnahme seiner Maschinensteuerung bereits in der Planungsphase zu ermöglichen. Eine energieoptimierte Planung des Schaltschrankes kann so deutlich vereinfacht werden, das Potential der CO2-Einsparung wird sichtbar.
Die Precitec-Gruppe ist weltweit Innovations- und Marktführer für Komponenten und Systemlösungen im Bereich Lasertechnik und optischer Messtechnik. Precitec‘s bi.smart-Projektziel besteht in der Demonstration eines Dienstleistungsmodells auf Basis von Sensordaten und Prozessparametern zur Erkennung von kundenspezifischen, proaktiven Wartungsbedarfen und Handlungsempfehlungen für die industrielle Produktion.
Trelleborg Sealing Solutions bietet seit vielen Jahren (digitale) Services rund um die Themen Entwicklung, Logistik, Produktion und Aftermarket. Zudem gewinnt die Unterstützung bei der Digitalisierung in der Produktanwendung zunehmend an Bedeutung. Trelleborg verfügt hier über Expertise im Bereich Sensorik, Internet of Things, künstlicher Intelligenz und Softwareentwicklung, welche in bi.smart zur Entwicklung integrierter Produkt-Service-Systeme für kritische Anwendungen eingebracht werden.
Unicorn Energy möchte es den Kunden ermöglichen die für ihn optimale Batteriespeichergröße anhand der bei ihm erhobenen Daten auszuwählen. Im Zuge von bi.smart werden geeignete Geschäftsmodelle entworfen und im Realbetrieb getestet. Dabei liegt der Fokus insbesondere auf dem Anbieten einer unterbrechungsfreien Stromversorgung.
Was ich aus dem Projekt bi.smart auf jeden Fall für andere Entwicklungsprojekte mitgenommen habe, ist, dass wir unsere Kunden von Anfang an mit ins Boot holen.
Von der Vision zur Innovation! Es braucht interdisziplinäre Teams zur Identifizierung von Mehrwerten und einen automatisierten Aufbau von digitalen Zwillingen zur Transformation der physischen Produkte zu individuellen smarten Produkt-Services-Systeme für unterschiedliche Nutzergruppen. Hierdurch ist der Zugriff mittels Apps oder Chatbots auf system-relevante Informationen jederzeit möglich.
Das Projekt bi.smart war für LÜTZE eine Art Initialzündung für die Anwendung neuer Methoden und Prozesse. bi.smart generierte wertvollen Input für unser Unternehmen, um digitale Geschäftsfelder nachhaltig zu erschließen und voranzutreiben.
In bi.smart konnten wir die Entwicklung eines smarten Produkt-Service-Systems in einem Wertschöpfungsnetzwerk mit mehreren Partnern vorantreiben. Die Methoden haben uns geholfen, die Bedürfnisse aller Beteiligten transparent zu machen und die Zusammenarbeit der verschiedenen Disziplinen zu verbessern.
Die partnerschaftliche Entwicklung mit Experten für Sensorik, Datenübertragung und -verarbeitung in bi.smart ermöglicht es uns, horizonterweiternd innovative Dienstleistungen zu schaffen, ohne den Fokus auf das Kerngeschäft zu verlieren. Das ist für uns als KMU im Handwerk ein absoluter Gewinn.
Precitec sieht den bi.smart Ansatz als Schlüssel zur aktiven Gestaltung der digitalen Transformation. Die Implementierung digitaler Services ist entscheidend, um Wettbewerbsfähigkeit und Marktführerschaft langfristig zu sichern.
